Com a projeção de juros elevados, inflação acima da meta, famílias endividadas e incertezas políticas e econômicas, o Microempreendedor Individual (MEI) deve elaborar um planejamento anual eficaz.

Para ajudar nessa missão, a Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP) elencou cinco dicas que devem ser levadas em consideração na estruturação.

Balanço do ano

O primeiro passo é fazer um balanço do ano anterior, destacando as receitas, os custos, os produtos mais vendidos e o lucro. 

Essas informações, importantes para um diagnóstico completo, vão auxiliar o MEI na hora de fazer a declaração anual, que precisa ser realizada até o fim do mês de maio, e na definição de estratégias para 2023. 

Quanto aos custos, observe o que pode ser reduzido no decorrer do ano. 

Contas a pagar e capital de giro

Nos casos em que a atividade como MEI é a única fonte de renda é comum misturar as contas pessoais e as da empresa e nesse início do ano, há despesas com o Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU), Imposto sobre Propriedades de Veículos Automotores (IPVA) , material escolar e contas de dezembro pagas no cartão de crédito. 

Esses valores, somados às contas da empresa, podem ser elevados e ao constatar que não há o montante de recursos em caixa, o MEI pode realizar ações promocionais, saldão ou recorrer a opções de crédito mais baratas.

Projeção de vendas

Faça uma projeção mensal das vendas para 2023 com base no histórico do ano passado. Para isso, leve em consideração informações sobre os melhores e piores meses, os resultados de datas comemorativas, entre outras.

Se, nas projeções de vendas, as receitas ultrapassarem o limite do MEI, é importante já se preparar para a transição para Microempresa (ME): faça uma reserva financeira para a carga tributária e a contratação de um contador.

Investimentos

Parte do crescimento de uma empresa depende do montante de investimentos. No dia a dia da operação, o MEI precisa identificar as carências e falhas do negócio, buscando as possíveis soluções, como investimentos em maquinário, estoque para turbinar o portfólio de produtos, contratação de funcionário, aquisição de um veículo etc. Este capital também deve constar no planejamento anual.

Com informações da FecomercioSP